MANA SEBAB MANA AKIBAT

Seperti ayam dan telur. Dulu mana? La ayamnya dulu dari telur apa nggak?

Kalau kutub bumi bergeser dan es mencair, banyak badai. Mana sebab mana akibat?

Ada yang bilang pergeseran kutub sebagai akibat. Tenane. 

ALAM ITU ........

Alam itu ramah. Yang tIdak tidak ramah manusianya. 

Alam itu memberi, manusia Mengambil

Alam membangun dirinya sendiri. Manusia yan merusak.

 

Alam itu indah

KESEMPATAN DAN KESEMPITAN

Kesempatan tidak datang pada saat kita longgar. Seringnya datang pada saat kidak siap atau punya sedikit waktu.

Oleh karena itu siapkan apa saja yan bisa diraih. Bila ada kesempatan, ambil

ANTARA RENCANA DAN REALITA

Rencana umumnya membatasi variabel. Realita full contact dengan full variabel. So, jangan sungkan untuk mengubahnya.

Rencana sering berdasarkan data masa lalu, kenyataan terpengaruh masa kini. So, jangan sungkan menyesuaikan.

Keadaan masa depan tidak serta merta merupakan tren dari masa lalu. DIA LIAR

SALAH KONSTRUKSI~INOVASI

 Salah konstruksi sering terjadi. Jangan putus asa. Masih banyak jalan keĺuar. Syaratnya ïnovatif.

Konstruksi yan tidak sesuai rencana tidak perlu dibongkar bila tidak membahayakan. Plan B diperlukan dääääN bisa saja itu lebîh manïs dari rencana semula.

IDENTITAS TUNGGAL

 Single identity atau identitas tunggal akn menjadi tren masa depan. Bentuknya tiga dimensi. Sangat suĺit ditiru.

Identitas yang unik dan tak tergantikan.

Siapa akan mulai?

HASIL PENDIDIKAN

Hasil pendidikan akan terkonsentrasi pada peradaban. Bukan bukan pekerjaan. Ijasah tidak laku lagi. 

Ketrampilan berbasis teknologi jadi arah kerja yang menghasilkan sumberdaya berkualitas.

Ukuran kesuksesan pendidikan pada keberadaban dalam komunitas.

UANG MASA DEPAN

Uang masa depan tidak lagi berbentu uang kertas, koin atau simpanan tapi berbentuk puĺsa. Tidak lagi yang asing atau domestik. Hanya ada pulsa universal.

Itulah sebabnya bank~bank tutup, pasar modal bangkrut. Tidak ada perdagangan valuta lagi.

Tapi ...... Barter bisa jadi akan muncul lagi

BERSAING

Banyak orang berpikir bersaing itu cgian dari bisnis padahal bersaing hanyalah salah ratu pilihan pemasaran belaka. Tidak wajib dilakukan.

Bersaing tidak harus ada di marketing bisnis.. Justru kadang bersaing merugikan usaha.

Lalu?

Bekerja sama lebih mulia

LURUS ATAU LENGKUNG

Mata manusia itu tidak akurat memandang dan lagi otak manusia tidak semuanya paham dimensi. Sesuatu yang lengkung dikata datar sehingga sesuatu yang cekung dikira datar.

 Lalu yang dikira ruang kotak?

MULTI VARIABEL

 Bergerak berdasarkan multi variabel lebih akurat, akan tetapi tidak mudah dilakukan. Semakin sedikit variabel digunakan resiko gagal makin besar.

Pilih mana?

Usahakan tidak malas berpikïr dengan multi variabel

INKONSÏSTEN

 Inkonsïsten bïsa berakibat oranglain salah persepsi dan salah strategi. Inkonsisten bukan kebohongan tapi berakibat sama.

Inkonsisten bila terus menerus bisa menjadi inovasi dan jurus baru tapi bila sporadis membahayakan. Terutama bagi orang lain yang bersentuhan.

Bedakan dengan kebohongan.

SÏSTEM, JANGAN DIIKUTI TERUS

Perlu diketahui, Sebuah sistem tidak dalam keadaan baik terus menerus. Seiring waktu sistem mengalami penrunan kualitas karena ketidak mampuan adaptasi dengan jaman.

So

Waspadalah. Jangan bilang ini sistem. Sistem  buatan manusia bisa berubah.

Pelaksana sistempun harus sadar bahwa sistem sudah harus diubah.

ISI ATAU WADAH

Yang dimanfaatkan itu atau wadah. Coba tengok.

Ada produk harga wadahnya lebih mahal daripada produknya. Akibatnya memunculkan manfaat lebih kecil dari biayanya.

Sekali lagi. Mana lebih penting isi atau wadah.

YANG LALU MESTI BERLAĹU

Perdebatan konsep, prosedur penanganao sesuatu akan semakin banyak dan kritïs. Kini memang akan banyak yang berubah. Itu perdebatan barang masa lalu dengan barang wmas masa depan

Semuanya pakai kajian ilmiah, tapi hasil yang lalu telah kehilangan makna. Harus menyinkir.

MILYARAN TERBUANG

Milyaran ceritera kehidupan terbuang percuma karena tidak bis diakses

Sitiap manusia bahkan hewan punya ceritera sendiri-sendiri tapi hanya beberapa ribu diketahui sisanya terbuang tidak dimengerti orang lain. Padahal bila dapat diakses bisa digunakan sebagai acuan.

Siapa yang bertanggung jawa?

KEGAGALAN PINTU MASUK PRODUK BARU

Kegagalan umumnya memunculkan evaluasi mendalam tentang sebab musababnya. Bila disimpulkan akan memunculkan  resep baru untuk produk baru.

So. 

Jangan galau terhadap kegagalan karena itulah pintu masuk produk inovasi baru. 

Terus saja ......

BOHONG MERUSAK STRATEGI

Berita bohong ceritera bohong berakibat strategi jadi tidak tepat. Rusak dan jadi tak berguna.

Kebohongan adalah data yang salah. Data yang benar saja tidak selalu menjadikan input yang sahih, apalagi data yang tidak valid. Heeeemmm